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 行业新闻
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浅谈企业安全文化的建设与思考

深圳市来福祥物流有限公司 发布时间:2018-12-12
      习近平总书记就已强调:“重特大安全生产事故,造成重大人员伤亡和财产损失,必须引起高度重视。人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。当前,安全生产已经成为各行各业都必须关注的重要内容。加强安全生产管理,预防事故发生,保证员工安全不仅是企业管理人员的职责所在,而且企业安全文化也同样承担着义不容辞的角色。企业安全文化是企业在长期的安全生产经营活动中形成的,是安全管理的灵魂,是实现安全生产的重要保证。
      

      一、坚持企业安全文化与安全教育相结合

      安全生产是企业的是生命线,安全文化是企业发展的催化剂,二者缺一不可。加强安全文化建设,提升安全文化软实力,发挥安全文化教育阵地作用,推动传统安全文化向现代安全文化转变,倡导广大干部员工“安全是福、事故是祸”的理念,通过安全文化建设创建,让员工感受到安全文化带来的魅力,改变过去“要我安全、要我遵守”,为“我要安全、我要遵守”的良好行为。
      就一个企业而言,“一把手”和管理层是否重视安全,是否主动接受安全文化洗礼教育,掌握安全管理知识,无疑是能否搞好安全文化的关键。“一把手”不仅要以身作则,自觉遵守各种安全规章制度,给职工树立良好的榜样,而且还必须了解有关安全生产方面的政策和法规,了解生产中的危险因素并能积极加以预防,营造一个以“重视安全为荣、淡忘安全为耻”的职工心理环境。同时,一个单位的安全文化教育仅靠“一把手”的安全教育是远远不够的,还要抓好安全管理人员的安全教育。注重对安全管理人员进行理论和实践相结合的安全管理知识的培训,提高他们对事故的分析、预测、控制能力。此外,还要提高全员安全文化素质。安全生产的核心问题是人,人既是安全管理对象,又是安全管理的动力。一些企业管理人员思想上常常出现“一切向钱看”的不良倾向,放松了对安全生产的教育,导致违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的问题或事故屡有发生。因此,加强安全制度建设,做到经常化、制度化,并常抓不懈,使安全教育工作纵到底、横到边,不留死角。

     
 
      二、坚持企业安全文化与安全教育辩证统一

      过去,我们抓安全工作只知安全管理谈教育,这是片面的。作为一种文化的安全,能使安全管理步入更深的层次,使职工在一种新的理念或观念指导下去履行安全生产的职责和义务,并逐步建立起“以人为本”的安全文化氛围,从而实现生产的价值与实现人的价值有机的统一,而这些必须通过安全教育的手段才能达到。
      安全教育作为安全文化的重要组成部分。在安全意识、安全文化还没有完全形成社会化的今天,必须通过宣传与教育,使每名职工认识安全文化的深远意义和重要作用,使大家充分认识到安全不仅是对自己负责,同时也是对他人负责、对企业负责、对社会负责。因此,培育和建设安全文化思想,“安全教育”和“安全文化”是联系紧密的不可分割的重要辨证的统一体。

      

      三、坚持企业安全文化重在责任制建设

      作为企业安全文化建设的主要内容,安全责任制度必须建立健全,要把“安全责任制度”作为安全管理工作的重要抓手,体现安全文化的方方面面。
      一是要严格执行“一把手”负责制。俗话说老大难老大难,老大重视就不难,要强调“一把手”对本企业的安全生产工作负总责。要定期召开安全生产工作会议,认真分析安全生产形势,研究解决存在的问题。
      二是要强化企业安全生产主体责任。企业是生产经营活动的主体,也是安全管理的实践和责任主体,企业在全面落实新《安全生产法》的同时,要建立自我约束、持续、改进的安全生产管理工作机制,提高企业自身的安全水平。
      三是要严格事故责任追究。严格按照有关《安全事故责任追究办法》,加大对事故隐患的整治力度,对安全责任不落实而发生安全事故的,要坚持原因未查清不放过,有关人员未受到教育不放过,责任人员未处理不放过,整改措施未落实不放过的“四不放过”原则,严肃追究有关领导和责任人的责任。
      四是要进一步完善激励约束和监督机制。要充分运用经济手段推进安全生产工作。对未能按期完成重大隐患整改计划的企业、责任人员,严格进行经济责任追究。建立健全安全监管机构,坚持关口前移,重心下移,善于发现和解决苗头性、倾向性问题,有针对性地采取监管措施,防患于未然。
      

      四、坚持企业安全文化必须建立保障体系

      要把企业安全文化发展思路变成切实行动,必须建立有力的保障体系。
      一是必须有企业法人代表全力支持。企业的法人代表是安全第一责任人,在企业中处于核心地位,掌握着企业的经营策略、治厂思路的决策权。他们的思想观念、工作方法影响着企业文化和全员思想观念的转变。只有他们重视了企业安全文化建设,那么安全文化才能保障。
      二是必须要有一支高素质的专(兼)职安全管理队伍。 专(兼)职安全骨干管理人员是建设企业安全文化的中坚力量,起着组织实施、指导、督促和带头作用。这支队伍的水平高与低直接影响企业安全文化建设的发展。因此,培养和造就一批高素质的骨干队伍是建设企业安全文化建设必不可少的条件。近几年来,江苏淮河化工有限公司管理者十分重视安全生产,建立了从班组、分厂、公司三级安全网络体系,舍得投入,通过送出去,请进来,各种培训等形式,卓有实效的抓好企业安全文化建设,多年来该企业从未发生一起有影响的安全事故,多次接受上级部门的安全检查,得到了充分肯定。这些成绩的取得离不开有一支高素质的安全管理队伍。
      三是必须建立和完善严格的奖惩、竞争机制。 
      建立和完善奖惩、竞争机制是推动企业安全文化建设的重要手段,从淮化总公司江苏麦道有限责任公司近几年实施企业安全文化建设取得稳定的局面来看,(江苏安邦电化有限公司2015年取得安全文化示范企业荣誉称号)没有奖惩制度是不能调动员工的积极性,没有竞争机制就不能推进安全文化建设。一要适时组织安全文化专业考试。定期对特殊工种、关键岗位人员进行实践和理论考试,实行末位淘汰制。 二要对专(兼)职安全文化骨干人员实行竞聘上岗制。三要经常组织全员安全知识竞赛、安全技能练兵,对优秀者实行表彰和奖励。四要推行安全保证金制度,对全年安全无事故人员予以同额配套奖励,出现安全事故的扣除保证金,把安全生产的责任和压力传递到每一名员工。
      企业安全文化建设具有安全生产务实作用和文明生产的战略意义。归根结底,企业安全文化是“以人为本”,是“关爱生命、珍惜生命”,是保护生产力、发展生产力,是尊重人、爱护人,是保障企业安全生产,保护员工安全与健康,提高大众安全生活质量和水平的根本途径,也是全面建设小康社会的人文基础和精神动力
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